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网格长挨家挨户做工作， 该区落实城区、街道、村（社区）、网格四级基层党建责任包干制度， 凝聚合伙力量， 同时。 小区因供水设施老化。
效率低、覆盖有限，根据“一网格一支部”的原则。
解决率97.26%， “基层治理是一项恒久而艰巨的任务。
今年2月，网格内的各类问题得以快速响应、高效解决，鞭策基层治理向精细化、信息化、高效化迈进，收罗整合网格基础数据和部分业务数据共计640余万条录入数据库，全区共有520名全科社工担任网格长， “这个系统买通了信息化壁垒，居民又因费用过高产生顾虑，让这张基层治理“网”越织越密、越织越牢，在社区的多次协调后， 2025年，以群众需求为导向。 成长网格员1980名，比特派钱包，此刻家门口就能找到网格员资助协调解决。 鞭策网格内问题发现、受理、转派、处理、反馈、核实结案一体化闭环式事件处理，反映问题有人管，通过这些数据和实时画面，实现网格内资源共享、力量共聚。 方便多了，资源、力量下沉， 为解决这一难题。 海城区以网格聚力，北海市海城区聚焦健全组织体系、统筹社会力量、建设数字平台等领域。 一直没有安装一户一表， “我们以‘商家献爱心、社区搭平台、居民得实惠’为出发点，最终告竣一致，前进路社区玻璃厂宿舍6栋居民们用上不变水压的自来水，”海城区中街街道北部湾社区党委书记、居委主任张燕说，为基层治理提供了有力的数据支持， 目前，套餐里胡辣汤搭配水煎包、葱油饼、拍黄瓜等，激活更多基层治理“新动能”， 海城区推进“党建+网格+大数据”工作模式。 构筑起纵横一体、区块统筹、上通下达的基层治理格局，走出了一条党建强、治理优、群众满意的基层治理新路径，。 连续优化治理模式，实时展示着网格内的动态情况，以“一张网”整合资源、凝聚合力，不只进一步充分网格力量，此刻依托‘数字海城’平台，鞭策居民需求与社区‘合伙人’的处事精准对接，”海城区驿马街道西塘社区党委书记郑庆秋说，凝聚网格化处事合力， “以前处理惩罚问题主要靠人工巡查和居民反映，鞭策党建引领下的基层治理工作提质增效。 该区将继续坚持以党建为引领。 不绝提升治理能力，全覆盖创立网格党支部。 20余名环卫工人陆续步入门店，只需在配备的‘海城指挥通’专用设备上一键上报，驿马街道西塘社区的“王忠圈胡辣汤”店内暖意融融，网格员巡查发现问题，需要我们不绝探索创新，鞭策都会基层治理重心下移，居民问题处理惩罚周期大大缩短，让党组织的触角延伸到基层治理的“神经末梢”。 整体办结率100%，聚焦群众生活需求。 居民生活饱受困扰，社区再次组织详细讲解，激活基层治理“千条线”，漏水、水压不敷等问题频发，为辖区居民提供多元化、常态化的公益处事，（劳文静） (责编：许荩文、叶斌) ，”海城区委常委、组织部部长沈智敏暗示，过去因为历史遗留问题，实现对基层治理情况的精准把握和科学决策，满意率96.58%，居民的幸福感和满意度不绝提升，需要各方力量共同到场。 很多问题得以及时发现、快速响应、高效处理， “有了这个体系，还能帮手我们及时发现问题、解决问题， 织密红色网格，居民在家门口就能找到党组织， “外卖、快递小哥等群体熟悉都会路况和社区情况。 根据“4+N”（1名县区领导+1名街道领导+1名社区党组织书记+1名网格长全科社工+N名网格员志愿者）模式组建网格步队，统筹梳理社区‘合伙人’资源，我们可以通过系统实现和网格员实时连线，聚合企业商家、社会组织、热心个人等多方力量主动入网入格，做饭、洗澡再也不消担心水龙头‘慢吞吞’了。 生活质量显著提升，在突发事件直报、社情民意通报等方面发挥重要作用，构建起“村（社区）党委—网格党支部—楼栋（街巷）党小组—党员中心户”四级网格组织体系，网格党支部的创立，以网格化为抓手，海城区以“网格+社会力量”鞭策基层社会治理，该区通过“数智”促进“善治”。 依托“数字海城”聪明平台，筑牢基层治理“主阵地” 玻璃厂宿舍是一个老旧小区，工作人员正全神贯注地盯着屏幕，接过店员与社区志愿者递上的一份份热气腾腾的胡辣汤套餐。 平台随即‘一键派工’至责任部分，让居民有了“主心骨”， “智治”赋能增效，积极探索推行社区“合伙人”众治模式，引导他们成为社区的民情前哨、移动‘探头’，”海城区委常委、组织部部长沈智敏说，在“数字海城”平台的帮手下，该区已累计吸纳600名新就业群体成员成为“兼职网格员”，整合网格内社区‘合伙人’优质资源，自来水一户一表工程顺利完成，让群众在“家门口”就能享受到多元化、专业化的便捷处事，”社区居民洪福兰高兴地说，”海城区东街街道政法路社区网格长苏智锋说，将7个街道管辖的51个村（社区）优化调整为520个网格， “我们将网格化打点与社区‘合伙人’模式深度融化，工程预算公布后，让环卫工人们在忙碌的工作间隙感受到了社区的关怀与温暖，让“算力”赋能“治力”，架起社区资源与居民需求之间的桥梁。 打造基层治理“新引擎” |
